Unternehmer brauchen Unternehmer als Sparringspartner. Anders als typische Beratungs­firmen sind wir nahbarer, kostenbewusst und bei allem strate­gischen Rüstzeug mit der nötigen Hands-on-Mentalität bei der Sache.

Was wir tun? Wir unterstützen Firmen - mit Fokus auf KMU und Start-ups - in allen strategischen Bereichen. Mit unserer unternehmerischen Erfahrung kennen wir die Pain Points genauso wie effiziente Problemlösungsstrategien. Letztlich aber ist kein Problem und kein Unternehmen genau wie das andere. Deswegen gilt es gut zuzuhören, und mit Empathie und Sachverstand gemeinsam die richtigen Lösungen zu treffen.

Die Bezeichnung Business Buddy gefällt uns, weil sie persönliche Nähe und Vertrauen ausdrückt. Wir können es auch Beirat oder Sparring nennen - am Ende geht es um verlässliche Ansprechpartner, die mit Erfahrung und Sachverstand mit anpacken, um die Weichen auf unternehmerischen Erfolg zu stellen.

Hört sich noch etwas theoretisch an? Mit den folgenden fünf Kategorien machen wir unser Leistungsangebot greifbar.

  • Fundamentals

    - 4 x jährlich Strategie Review, Analyse und Diskussion zur Geschäftsplanung und Geschäftsverlauf
    - Regelmäßiger sektor- und branchenübergreifender Best Practice-Vergleich. Bedeutet: Nicht nur beobachten, wie es die direkten Mitbewerber so machen, sondern konkreter Know-How-Transfer. Beispiel: Agile Entwicklungsmethoden aus dem Maschinenbau werden angewendet auf Dienstleistungsunternehmen. Will sagen: Positionsbestimmung outside the box und Herausarbeitung des wirklichen USPs für das Unternehmen, nicht nur schrittweise Verbesserung des Status Quo. 
    - Vernetzung gewachsener Unternehmen (Mittelstand) mit jungen Gründern (Startup), um die besten Ansätze aus beiden Welten zu kombinieren.
    - Gemeinsame Analyse der Soll-Ist-Abweichungen, Ableitung eines Maßnahmenkataloges für das nächste Quartal.
    - Vernetzung mit vorqualifizierten Dienstleistungspartnern, die für die aktuelle Unternehmensphase notwendig sind.

  • Financials

    - Aufbau einer integrierten Finanzplanung in Zusammenarbeit mit dem internen Rechnungswesen / Controlling.
    - Unterstützung bei allen Kapitalmaßnahmen (EK: Kapitalerhöhung, suche nach neuen EK-Gebern, bis hin zu IPO // FK Aufnahme), Banken­kontakte und Kommunikations­coaching. Dazu innovative Instrumente wie Forderungs­verkauf (Factoring) über Platt­formen, ABL und SLB-Konstruktionen, Crowdsourcing (u.a.).
    - Unterstützung bei der Kapitalmarkt­kommunikation, nicht nur ad-hoc, sondern auch Kommunikation mit (stillen) Gesell­schaftern, Banken, Leasing-Gesellschaften, Forderungs­käufern, Warenkredit­versicherern etc.

  • Mediation, Stakeholder-Kommunikation

    - Regelmäßige Moderation des Austausches zwischen allen Stakeholdern (Gesellschafter, Mitarbeiter, Betriebsrat / Gewerkschaften, Gläubiger, Kunden, Nachbarn, Parteien) und bei Konflikten Mediation. 
    - Installierung einer Institution "Beirat" als interner Ansprecher für Mitarbeiter.

  • Lighthouse

    - Auftritt als Beirat (ggf. auch Aufsichtsrat) in der externen und offiziellen Kommunikation.
    - Stärkung der Unternehmensmarke durch professionelle Besetzung in der Corporate Governance. "Dafür stehe ich mit meinem Namen", um so professionelle Struktur und Größe zu unterstreichen.

  • R&D

    - Kontinuierliche Bewertung der Entwicklungspipeline auf Machbarkeit, Marktfähigkeit und Fortschrittskontrolle, dabei enger Austausch über die kaufmännischen Themen hinweg mit den Produkt- und Entwicklungsverantwortlichen. 
    - Best Practice im rapid prototyping, Produkt­entwicklungs­methodik.

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